自從報名參加這次跨部門（單位）溝通演講比賽以來，我就從百度、微信、微博上面開始搜索有關"部門協作"的內容，結果發現關于這個主題的內容非常多?？墒羌毤毧磥恚@些內容一半是廣告，剩下的一半全是各種花式吐槽的。有吐槽部門協作太難，讓自己每天上班如“上墳”的；有親自上場講授自己如何一身霸氣威懾對方部門那群宵小之輩的；有邊哭訴邊畫圈圈詛咒對方部門“喝奶茶沒吸管、吃泡面沒料包”的等等。

但是整體總結下來，我疑惑了：我們總是在學習如何做好部門協作，總是制訂更多更規范的業務流程，劃分更細更全面的部門職責，希望能夠讓各部門加強部門協作，順暢溝通，共同完成公司經營目標。但是當我們真正在進行部門溝通協作的時候，卻總是希望自己能夠說得多一點，做的少一點；收獲多一點，付出少一點!各部門的利己主義導致的是無休止的爭論與協調，最終本來是雙方應解決的問題，卻變成了需要上級領導或部門才能解決的問題。

導致部門溝通與協作的難點與痛點到底在哪里？是制度，是流程，還是其他的原因？

而恰好在廣西"十百千"培訓期間，我學習到的一個企業與一個企業家的故事，為我的這個問題找到了答案。

稻盛和夫是日本著名的企業家兼哲學家第一人，是阿米巴經營模式的創造者。他先后創建了三家世界500強企業：日本京瓷、第二電信（KDDI）和日航。

而日航是他職業生涯中最傳奇的經歷，稻盛和夫在78歲高齡時接手日航，3個月就讓這個航空界巨無霸扭虧為盈。2010年財年日本航空利潤1884億日元，盈利全球第一；2011年財年，在受東日本大地震巨大影響的情況下，營業利潤2049億日元，盈利再創新高。

在企業經營中他一直信奉的一種企業文化，認為無論是企業家還是員工，必須具有為伙伴、為同事做奉獻的犧牲精神，只有充分發揮利他主義，不吝幫助他人，才能從公司層面打造一個優秀的團隊，實現企業最大的利己性。

其實在公司這個大集體中，我們每個人都是代表各自部門進行活動，我們每個人都是部門協作良好氛圍的創造者、守護者。如果只顧著自己個人得失，只著眼于部門短期利益，這樣只會增加彼此的隔閡，并不利于問題的解決。但是如果我們能夠像稻盛和夫所說的那樣，化言辭之爭為行動之力，放下一味利己的小心思，積極幫助自己的同事、自己的伙伴、自己的家人，將精力放在解決問題、完成公司經營目標上面，那我們必將成就一家偉大的企業，成就一個優秀的自己。

最后用一句話與大家共勉："你所工作的地方，正是你的公司；你怎么樣，公司便怎么樣；你是什么，公司便是什么；你若光明，軌道地產必因你而偉大" 。