孟晚舟歸國的新聞,話題熱度長時間不減,使得華為這個大型企業在我們的視野中一次次被刷屏。華為作為中國本土企業,取得的成就舉世矚目，是我們中華民族的驕傲。2014年華為就成為了全世界申請專利最多的公司,凈利潤達到45億美元。從一個白手起家的“二道販子”,變成受到國外反華勢力忌憚制裁的世界500強杰出企業,華為靠的是什么呢?

為了找到答案,我利用閑暇時間品讀了《華為執行力》這本書,作者孫科柳先生絲絲入扣地剖析了華為高效執行的管理細節和精神內核。讀完之后,我在這本書里找到了答案:華為今時今日能立于頂天立地的地位,靠的是敏銳、團結、高執行力的企業文化。

華為公司內部形成了一種“狼文化”,這是什么意思呢?狼有三種特性:嗜血、耐寒、團隊協作。將之化用于公司發展上,主要表現在對市場變幻保持著高度敏感的能力嗅覺,敢于冒險;面對艱難困境,百折不撓不懈進取;團結起來,合作與共贏這三個方面。這種獨特的大公司文化,讓整個華為內部擰成了一股繩,團結合作、高度默契與和諧，并有著極高的公司內部組織紀律性,從而形成了一個綜合競爭力很高的強大公司管理團隊。

“狼文化”的精髓就在于執行力，再好的戰略、再美的藍圖、再先進的思想，沒有執行、沒有落實，都是鏡中月、水中花。這本書啟示我們，在工作中不盲目跟風，做事有條不紊，說與做要同步才是關鍵。要擁有踏石留印、抓鐵有痕的韌勁狠勁，用高效的執行力將自己的工作落實到位，才能立于不敗之地，挺立于時代發展的潮頭。

所謂“贏在責任心，勝在執行力”，華為的“狼文化”值得我們反復推敲回味，付諸于行。